水上樂園投資是旅游投資的重要組成部分，其發(fā)展迅速。但是，現(xiàn)在我們水上樂園的收益形式單一，票價虛高�，F(xiàn)在國內(nèi)水上樂園的二次消費(fèi)比較低。原因之一是不重視衍生二次消費(fèi)，票是主要收入來源。當(dāng)然，也有一些二次消費(fèi)，比如儲物柜的租賃，這也是單一的，而且是捆綁的，經(jīng)常給消費(fèi)者帶來心理上的不愉快。正于一次性投入相對較高，許多公園經(jīng)常相對較高的門票價格來回收投資，沒有考慮當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)才能和消費(fèi)習(xí)慣。另一方面，競爭如此激烈，創(chuàng)造力嚴(yán)重不足，項目同質(zhì)化嚴(yán)重，沒有特點，大家都一樣。

這兩三年隨著水上樂園的競爭越來越激烈，投資環(huán)境越來越復(fù)雜，需要思考的因素越來越多。如何科學(xué)地停止投資，考驗水上樂園投資管理者的智慧。這里有幾個問題。天時地利人和。

首先要分析地域特征。那個氣候的特征是什么樣的，不支持嗎？有些項目可以在南方緯度計算三四個月的運(yùn)營期。再往北走的話，時間可能會變短。往南走，運(yùn)營期更長。這是前期投資計算時必須考慮的問題。然后是地區(qū)，人口市場容量如何，這樣的市場支持你嗎？例如，在北方的一個城市，人口非常少，據(jù)說投資了數(shù)億超大范圍的水上樂園。這是無法想象的。市場容量如何支撐這么大的投資。另外，這個地區(qū)的人是否有親水性，是否有興趣這樣的娛樂方式是我們應(yīng)該考慮的問題。

一、防止重設(shè)備，輕水質(zhì)。水上樂園以水為中心的載體，依賴水域空間停止水上娛樂，作為運(yùn)營者首先關(guān)注的是娛樂設(shè)備，如果不能認(rèn)識到水處理的重要性，就有可能達(dá)到季節(jié)水的標(biāo)準(zhǔn)，季節(jié)水處理不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，如果被媒體暴露，被有關(guān)部門處理，水上樂園會產(chǎn)生很大的不良影響，有破產(chǎn)的風(fēng)險。水上樂園由于其產(chǎn)品的特殊性，游客對水環(huán)境的清潔、安全和溫暖要求很高，特別是有孩子的家庭對安全性的思考要求最高。勝利的室內(nèi)水上樂園以環(huán)境清潔、溫暖、安全為中心競爭力。

二、防止重主體，輕組。在目前市場需求的推進(jìn)下，水上游樂設(shè)備向更高速更刺激的方向開展，而地道的水上設(shè)備的堆砌，并不能滿足游客更多元、更高層次的需求。水上樂園要以游客為動身點來思索問題，既要讓游客感遭到刺激，又要讓游客覺得到平安、貼心。所以，還要從效勞配套上權(quán)衡。在資金運(yùn)用方面，娛樂設(shè)備、餐廳、百貨商店等主體占資金運(yùn)用的大部分，但如果不重視淋浴、遮陽、休息等設(shè)備，預(yù)算隨意減少，設(shè)計計劃不能實行，游客的整體體驗也會大幅度降低。因此，輔助設(shè)備和服務(wù)的品種和質(zhì)量在水上樂園的吸收力構(gòu)成中占有越來越重要的位置。

三、防止重建，輕管。大型水上樂園一次投入大，建設(shè)期非常重要。不要以為建成后，做宣傳就行了。水上樂園的投入包括水上設(shè)備、游泳、救生、水質(zhì)衛(wèi)生等方面，政府有很多對口的管理部門，對運(yùn)營管理的要求也非常高。水上樂園同時遭到氣溫、節(jié)假日、暑期運(yùn)營頂峰等要素的影響，運(yùn)營壓力比擬大，因而特別需求專業(yè)團(tuán)隊的運(yùn)作和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的管理。